企業戰略與資本運作

作者：大深財務 發布時間：2021-10-29 熱度：0

運作內容

　　1、整體策略。也稱為公司戰略，是企業的最高層次戰略。從公司的目標出發，選擇適合的業務領域，對公司的經營需求進行合理配置，協調各種業務。

　　2、運作策略。戰略是企業各個戰略運營單位制定和執行的戰略。運營策略是指在企業總體戰略約束下，對特定業務單元進行計劃與行動策略。

　　3、功能策略。也叫功能部門策略，是企業主要功能部門，如產品研發、市場營銷、財務、人事管理等的短期戰略計劃。

運作要素

　　1、戰略性目標。這一理念是規劃企業資本經營活動的基本指導思想和方針。

　　2、戰略目標。人按照目標確定方向，分析了資本經營的主觀、客觀條件，并結合企業整體戰略的要求，確定了戰略階段企業總體要求和水平。資本運作是企業在一定時期內進行資本運作的一般任務。

　　3、戰略重點。確定資本經營戰略重點，必須在科學、合理地分析主觀客觀條件的基礎上，進行比較和針對性的選擇，尤其注重對資本運營戰略目標的詳細分析，尋找資本運營回報率高的項目和業務。

運作特點

　　1、資本經營戰略是企業內部增長戰略和外部增長戰略相結合的戰略。公司的內生增長策略主要依賴于企業自身的技術、資本實力和外部資源，通過聯合、并購、股份、租賃等方式，實現企業外部成長的策略。

　　2、資本經營戰略是開放式戰略。實施這一戰略，既要考慮內部資源，又要把外部資源融入企業運作。傳統戰略模型強調對已有業務的規劃與管理，收購實現資源的擴張。

　　3、資本經營戰略是資源整合戰略。對資源進行整合，使被兼并、收購、租賃的企業資源與自身資源形成互補協同效應，從而帶來企業整體價值的巨大增長。

運作流程

　　1、對企業戰略狀況進行分析。對外環境分析主要包括國家總體經濟狀況分析、國家經濟政策尤其是貨幣金融政策、投資政策、產業政策分析等。對企業內部情況的分析，主要是分析資源的利弊，認識自身實力。

　　2、確立戰略目標。以此為目標，設定企業的產業目標、產品目標、技術目標及市場目標。

　　3、戰略性規劃。

　　4、戰略的執行與調整。明確戰略計劃，建立實現戰略的組織結構，以確保有效地開展所需的戰略活動。

　　注：部分圖片來源網絡，若有侵權請聯系刪除!